公司于2014年成立，随着公司的发展，2018年产值超过1亿元。为了加强项目管控和企业现代化、信息化管理发展，公司花费几十万购买EPM成本管控系统。对企业来说，施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，因此，加强成本费用管理，是提高企业经济效益的方法。

工程成本费用分析是成本费用管理的一个重要组成部分，是利用工程成本核算资料及其它有关资料，全面分析工程成本水平与构成的变动情况，系统分析影响工程成本升降的各种因素及其变动的原因，挖掘企业降低成本的潜力，指导企业提高经济效益。

EPM系统主要包括：项目管理、招标管理、物资管理、机械设备管理、材料采购计划等模块。

一、 规范化管理

1、为项目成本统计，结算办理、盈亏分析等形成运转标准。

2、建立标准资源库，每项开支来自资源库，避免统计中的不规范，便于对比分析及积累企业基础数据。

3、建立标准供方库，规范开支对象，有利数据分析。

4、建立企业定额，规范成本核算。

5、规范的开支可使所有项目的开支价格横向对比

6、每个业务单位的收支全面掌握

7、项目人、材、机及劳务分包发生费用当天录入，月底形成结算单

二、 加强流程化管理

1、结算单会签、付款申请会签等流程化管理，职责权限更加明确。

2、对各部门衔接、制度落实等起到明显效果。

3、每月进行结算，避免出现重复结算，便于每月成本统

4、付款流程签批，避免出现重复打款及错误付款，形成规范化。

三、提高效率

  1、网上审核业务，提升工作效率。

2、数据形成，多部门可以重复利用。

3、材料采购所有日期及单价，都有保留和对比，供各项目参考与采购。

四、项目过程化管理

1、能有效实施阶段控制，避免管理的严重滞后性。当天单据当天录入，做到过程正确，结果正确。

2、期间成本过高，分析原因，增值降本。

五、企业数据积累

1、积累、沉淀企业数据资源，为企业管理、决策提供辅助，打造核心竞争力。

   2、每项清单项实际发生的人材机进行统计，便于投标前决策，以及施工承包提供合理依据。